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AEBA - Decisão Estratégica e Business Intelligence
AEBA - Advanced Extension Business Administration
Apresentação

Curso “world class” em Decisão Estratégica e Business Intelligence, com certificação internacional reconhecida por 850 organizações profissionais em mais de 50 países, que tem por objetivo a capacitação na gestão de sistemas de inteligência de negócios, de suporte à tomada de decisão  estratégica com elevado impacto nos resultados econômicos das empresas.

O curso aborda as metodologias e tecnologias que possibilitam extração, organização e consolidação de informações empresariais; e os modelos, indicadores,   plataformas e ferramentas mais eficazes para efetuar análises e exploração de padrões de comportamento, tendências, simulação de cenários e previsões, minimizando riscos e prejuízos e identificando rapidamente as oportunidades de negócios e de melhorias de produtividade, rentabilidade e competitividade.

Estes conhecimentos e ferramentas ministrados são fundamentais para uma gestão contemporânea altamente competitiva.

O Corpo Docente é composto por professores seniores com grande experiência e notoriedade nacional e internacional em Gestão Estratégica e Gestão da Informação com formação acadêmica ao mais alto nível.

Com a certificação Internacional reconhecida por 1000 organizações profissionais em mais de 50 países: CBAP ™ - Certified Business Analytics Professional ™ pela AAFM - American Academy of Financial Management

www.aafm.us

A quem se destina
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Gerentes, Coordenadores de Projetos, Consultores de Negócios (ou candidatos a estas funções) e demais profissionais que precisem aprimorar conceitos e práticas da área da Gestão Estratégica e Business Intelligence, para      compreensão e desenvolvimento de soluções avançadas de gestão da informação empresarial.

· Gestão Estratégica de Negócios

· Tendências de Mercado de Business Intelligence

· Conceitos de Modelagem de Dados e Data Mining

· Gestão do Conhecimento

· Processo Decisório

· Análise de Dados para a Tomada de Decisão

· Estatística Aplicada  

· Gestão de Indicadores de Desempenho e Balanced Score Card (BSC)

· Gestão de Projetos em Business Intelligence

· Metodologia de Pesquisa

· Técnicas de Apresentação de Projetos

· Inteligência Competitiva e Modelos de Decisão

· Planejamento e Gestão Estratégica Aplicada aos Negócios

 

Galo Carlos López Noriega

Galo Carlos López Noriega é Sócio Diretor da Lopez Noriega Consultoria e Treinamento e mais de 10 anos de experiência no desenvolvimento de projetos educacionais customizados para empresas de grande porte e no desenvolvimento de política de relacionamento com corpo docente e clientes corporativos. Gerente Geral do In Company da Trevisan Escola de Negócios. Docente da FIA, BSP, Insper e FECAP em programas de MBA, atuando em cursos abertos e corporativos, na área de Métodos Quantitativos para decisão e Instrutor no LABSSJ em Coaching de Projetos. Consultor há mais de 12 anos nas áreas de pesquisa operacional, análise multivariada, métodos quantitativos, modelagem e estatística aplicada, realizando diversos trabalhos para empresas públicas e particulares. Participação na execução de projetos de desenvolvimento em parceria com a Petrobras, UFRJ e USP. Responsável pela metodologia de escolha dos advogados mais lembrados do país, Ranking Os Mais Admirados no Direito (Análise Editora), edições 2006 a 2012. Mestre em Engenharia pela Escola Politécnica da USP. Especialista em Controle Estatístico de Processos (CEP) e na operação de softwares estatísticos e de simulação de processos, Engenheiro Químico pela Universidad Nacional del Callao-UNAC 1990-1995.

Dirk Thomas Schwenkow

Dirk Thomaz Schwenkow é sócio gerente da consultoria Diretobrasil e membro do conselho de administração; Ocean Indústria Quimica Ltda E Gienex Ltda.Atividades adicionais como professor de diferentes business schools; FGV, EADA Espanha, Webster University Vienna, Ibmec/Insper, BSP, FIA, Duke University Corporate Education, University of Tampa, SFU/Vancouver, PUC/Peru. Participação em conselhos de empresas; Círculo de Lectores (Barcelona – Espanha), Damart (Italia e Áustria), Grupo Meltra (Nuremberg – Alemanha), Rowe (Nuremberg – Alemanha), NGV (Nuremberg – Alemanha), Weinbrecht (Karlsruhe – Alemanha), ALTPA (Frankfurt – Alemanha), Grupo OTR (Gera – Alemanha), Würo (Würzburg – Alemanha), Straub & Flach (Munique – Alemanha), Holz Entsorgung (Salzgitter – Alemanha), Günther Preiss (Hannover – Alemanha), SRS OHG (Schmölln – Alemanha), Reitner & Böhle (Essen – Alemanha), OTE (Gera – Alemanha), Knoll GmbH (Grossfriesen – Alemanha), Deponie Altenburger Land (Altenburg – Alemanha) e Hospital Assunção(SBC–Brasil). Mestrado com concentração em economia, pós graduação com concentração em produção e estudou na EAESP FGV e se diplomou em administração de empresas. Em 1984/85 fez o MBA no INSEAD, em Fontainebleau/França. Passos mais importantes na carreira: DOW e Bayer no Brazil (funções de marketing), McKinsey na Alemanha (consultor – saneamento da NUR e BMW), Círculo de Lectores na Espanha, uma empresa do grupo Bertelsmann (membro do comitê de direção, diretor de marketing e vendas, chefiando uma força de vendas de 7500 vendedores), Damart Italia (presidente), Damart Áustria (presidente) e o grupo Meltra na Alemanha (presidente & CEO, um dos grupos mais importantes de reciclagem de papel na Europa, com 20 empresas). Trabalhou na Mercuri Urval International na Europa, e em 2000 estabelece as atividades Mercuri Urval na América Latina. CEO da Mercuri Urval América Latina de 2000 a 2010.

José Luiz Alves da Silva

José Luiz Alves da Silva é Executivo de IT / Telecomunicações e Professor de Graduação e Pós-Graduação em cursos de Governança, Gestão e Tecnologia em Universidades do mercado. Tem 31 anos de carreira corporativa, desenvolvida em empresas como Embratel, Nextel, Bancos Safra, Unibanco, Itaú, Credicard, Prodesp e Marfrig Group. Liderou grandes projetos corporativos de Negócios e Tecnologia e realizou a gestão de equipes multidisciplinares de Projetos, Implantação e Operações nestas áreas. Participou de vários processos de Integração de Empresas, Fusões, Terceirizações, Reengenharia e Redução de Custos, assim como no desenvolvimento de Metodologias e Processos baseados no PMI, ISO e ITIL. É graduado em Engenharia Elétrica, com Pós-Gradução em Administração na PUC-SPO e MBA Executivo pelo IBMEC-INSPER SPO.

Carga horária: 45 horas presenciais
Horários:
Datas:

  Á Vista Parcelado
Desconto
até
Valor Total
depois
Certificações Intenacionais
(opcional)
US$ (pago no final do curso)
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 Sexo: Masculino Feminino
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