São Paulo - Itaim Bibi
+55 11
3078-3770
MENU - EABS
Cursos
AEBA - Advanced Performance Management
AEBA - Advanced Extension Business Administration
Apresentação

Curso avançado em “Performance Management”, com certificação internacional do IBS - International Board of Standards, reconhecida em mais de 50 países, que tem por objetivo a capacitação ao mais alto nível em Gestão de Desempenho, Produtividade e Rentabilidade, com elevado impacto nos resultados econômicos das empresas.

O curso aborda as Premissas de “Advanced Performance Management”, Modelos de “Performance Management”, Disciplinas da Execução, KPI’s e Indicadores de Desempenho,

Processo de Feed Back e Melhoria Continua, Avaliação e Meritocracia, Tecnologia para “Performance Management”, Processo de Implementação de um Modelo de “Advanced Performance Management”, ROI do Modelo de “Advanced Performance Management” e o Impacto na Produtividade e Rentabilidade da Empresa.

Estes conhecimentos e ferramentas ministrados são fundamentais para uma gestão contemporânea altamente competitiva.

O coordenador do curso é o Prof. Pedro M. Martins, um dos maiores especialistas internacionais em “Advanced Performance Management”, com 38 anos de gestão, consultoria e ensino em 26 países, Presidente da PMic e Reitor da EABS, Top 24 International Speaker’s da Agência Prisma, Ex Presidente do HayGroup, Mercer, OCB e IPCG e Autor do MaxiProfit -  modelo de gestão para a maximização da produtividade e rentabilidade;  

 

A quem se destina
Temas
Corpo Docente
Datas e Horários
Investimento
Inscreva-se
Folder

CEO’s, CFO’s, Diretores, Gestores, Business Partner’s e Consultores de Negócios (ou candidatos a estas funções) e demais profissionais que precisem se capacitar ao mais alto nível na melhoria da produtividade e rentabilidade das empresas.texto...

Da Estratégia ao Resultado (Concepção e Execução)

Premissas de “Advanced Performance Management”

  • Organizações Exponenciais
  • Visão Estratégica
  • Visão Sistêmica
  • Gestão por Objetivos
  • Gestão Continua da Mudança e Qualidade
  • Tangibilidade e Objetividade
  • Transformar Pessoas Comuns em “High Performers”
  • Meritocracia e Reconhecimento

Modelos de “Performance Management”

  • Cada Modelo de Gestão tem um Modelo de “Performance Management”
  • DEA- Data Envelopment Analysis
  • Performance Measurement Matrix
  • Results and Determinants Matrix
  • Performance Prism
  • Total Performance Scorecard
  • MaxiProfit (melhora o resultado operacional até 30% e a produtividade do trabalho até 400% num ano)

Disciplinas da Execução

  • Liderança Focada em Resultados
  • Estratégia vs. Operações vs. Pessoas
  • Motivação, Expetativas e Gainsharing

KPI’s e Indicadores de Desempenho

  • Classificação e Tipologia dos KPI’s
  • Parâmetros de Desdobramento em Cascata e Painel
  • Parâmetros para Organizações Matriciais e Cargos Multifuncionais
  • Parâmetros de Processo e de Resultado
  • Parâmetros Comportamentais (o que fazer vs. como fazer)
  • Como Transformar Indicadores Intangíveis em Tangíveis
  • Identificação e Neutralização dos Fatores Exógenos

Processo de Feed Back e Melhoria Continua

  • Avaliação de Milestones
  • Entrevista de Feed Back
  • Melhoria Continua de Processos, Recursos e Competências
  • PDI’s

Avaliação e Meritocracia

  • Processo de Avaliação Continua
  • Modelo Matemático de Correção da Subjetividade com 97% de Assertividade
  • Calculo do Impacto Econômico Individual no Resultado Global da Empresa
  • Administração do Orçamento e Prêmios de Desempenho

Tecnologia para “Performance Management”

  • Valor Agregado pela Tecnologia
  • Convergência de Sistemas e ERP’s
  • Key Points da Integração
  • Gestão do Negócio da Empresa por “Dashboards”
  • HR Analytics e Business Intelligence

Processo de Implementação de um Modelo de “Advanced Performance Management”

  • Optimização Organizacional (Cadeia de Valor Geradora do Negócio)
  • Identificação das Atividades Geradoras de Resultado de Cada Cargo
  • Identificação das Competências Técnicas e Comportamentais Relacionadas com as Atividades Geradoras de Resultado
  • Implementação e Integração do software
  • Treinamento em “Advanced Performance Management”
  • Implementação dos Objetivos Estratégicos ao Nível Tático e Operacional
  • Transformação das Competências em Ações (o que fazer e como fazer)
  • Follow up

O ROI do Modelo de “Advanced Performance Management” e o Impacto na Produtividade e Rentabilidade da Empresa

Coordenação: Prof. Pedro M. Martins

Coordenação: Prof. Pedro M. Martins

É Dean & Chairman da EABS – Euro American Business School, Professor da FIA/USP – Fundação Instituto de Administração e Pesquisador do ISCTE – Instituto Universitário de Lisboa. É ainda Chairman da PM International Consulting, Honorary Member do Global Advisory Board do IMCB – International Management Consultants Board e da GAFM - Global Academy of Finance and Management e um dos Top 24 International Speaker’s da Agência Prisma.

DBA – Doctor of Business Administration pelo ISCTE-IUL Business School (2008) e Mestre e Graduado em Psicologia Social e Organizacional pelo ISPA – Instituto Superior de Psicologia Aplicada (1980).

 Antes foi Diretor do Comitê Cientifico da ABRH-SP Associação Brasileira de Recursos Humanos – SP (2010/12), Diretor de MBA’s e Professor da BBS – Business School (2008/12), Diretor do Institute of Executive Education (2009/10), Diretor e Professor dos Cursos de Consultoria do IBCO (2010/11), Professor da BSP  - Business School São Paulo (2009/13), BI International (2009/10), Escola Internacional de Negócios de Angola (2009/10), ISCTE – Instituto Universitário de Lisboa (1997/00), ISCEM (1986/87), e Universidade Nova de Lisboa (1984/87).

Foi também European Change Management Director e Managing Partner da Mercer em Portugal (1991/98), Managing Director do HayGroup em Portugal (1988/91), Presidente da OCB – Ordem dos Consultores do Brasil (2011/15), Presidente do IPCG – Instituto Português de Consultores de Gestão (2004/08), 1º Vice-Presidente do IBCO – Instituto Brasileiro de Consultores de Organização (2004/11) e Membro do Chairmen’s Council do ICMCI – International Council of Management Consulting Institutes (2004/08).

Carga horária: 48 horas presenciais / 3 finais de semana
Horários: 08:30/17:30 (1 hora de intervalo de almoço)
Datas: 04, 05, 18, 19 de Maio e 1 e 2 de Junho de 2018
 

  Á Vista Parcelado
Desconto
até 20/04/2018
R$ 8.350,00 5 X R$ 1.850,00
Valor Total
depois 20/04/2018
R$ 9.850,00 5 X R$ 2.170,00
Certificações Intenacionais
(opcional)
US$ US$ 350,00 (pago no final do curso)
 Nome:
 Data de nascimento:
 Sexo: Masculino Feminino
 RG:
 CPF:
 Grau de Escolaridade:
 Endereço:
 Telefone:
 Email:
 Empresa onde trabalha:
 Cargo:
 Forma de Pagamento: Á Vista Parcelado
 Como conheceu a EABS: Site da EABS
Facebook
Linkedin
Twitter
Elemidia
Folheto
e-Mail Marketing
Telemarketing
Intranet da Empresa
RH da Empresa
Recomendação de Conhecido


Novos Cursos

Localização
Rua Tabapuã, 888 - 13º Andar - Itaim Bibi - São Paulo - SP
Contato
+55 11 3078-3770
Redes Sociais