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Apresentação

Curso Avançado em Consultoria de Gestão Empresarial, com certificação internacional reconhecida em mais de 50 países, que tem por objetivo a capacitação ao mais alto nível para o exercício da profissão de Consultor em todas as suas modalidades e vertentes.

É um curso eminentemente prático, que visa a promoção dos conceitos “state of the art” contemporâneos da gestão e da consultoria. Visa igualmente a aprendizagem e a implementação imediata das metodologias, processos e ferramentas avançadas da consultoria comprovadamente mais eficazes para a geração de valor para o cliente e para rentabilidade do negócio da consultoria.

O coordenador do curso é o Prof. Pedro M. Martins, com 38 anos de gestão, consultoria e ensino em 26 países, Presidente da PMic e Reitor da EABS, Top 24 International Speaker’s da Agência Prisma, Ex Presidente do HayGroup, Mercer, OCB e IPCG .

A quem se destina
Temas
Corpo Docente
Datas e Horários
Investimento
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Consultores Profissionais e interessados no exercício da profissão de Consultor de Gestão Empresarial em todas as suas modalidades, nomeadamente como empregados de  empresas de consultoria nacionais e internacionais, empresários, freelancers e consultores internos, e em todas as vertentes incluindo Estratégia, RH, Processos, Finanças, Marketing & Vendas e TI.

Executivos compradores de consultoria e integrantes de equipes internas mistas com Consultores Externos.

 

 

Fundamentos da Consultoria Contemporânea

  • Mundo da Consultoria Contemporânea (Indústria e Mercados)
  • Pensamento de Marvin Bower (Fundador da Consultoria Contemporânea)
  • Regras Fundamentais: 80/20; Teste do Elevador, etc.
  • Valor Agregado da Consultoria
  • 7 Vantagens Competitivas do Consultor
  • Propriedade Intelectual

Marketing e Vendas da Consultoria

  • Identificar Prospects
  • Desenvolver Produtos, Serviços e Soluções
  • Proposta de Consultoria e Precificação (Apresentação e Conteúdo)
  • Negociação e Venda da Proposta

Processo de Consultoria

  • Estruturar o Projeto de Consultoria
  • Diagnosticar o Problema
  • Desenhar a Análise
  • Coletar e Interpretar Informação
  • Apresentar as Ideias e Soluções
  • Implementar a Solução e Medir os Resultados
  • Gerir o Cliente, a Equipe de Consultoria e a Si Próprio

Analise e Desenho Organizacional

  • Estreturas Organizacionais
  • Desenho Organizacional
  • Governança e Envolvimento dos Stakeholders
  • Cultura e Clima Organizacional

Modelos de Decisão

  • Matriz de Eisenhower
  • Análise SWOT
  • Matriz BCG
  • Modelo de John Whitmore
  • Pensamento Lateral de Edward de Bono

Ferramentas da Consultoria

  • Design Thinking
  • Gestão da Mudança
  • Creative Problem Solving
  • Gambling e Simulation
  • Business Model Generation
  • Gestão de Projetos

Scorecard do Impacto dos Projetos de Consultoria

  • Resultados da Consultoria vs. Expetativa do Cliente (KPI’s do Projeto)
  • ROI dos Projetos de Consultoria (Financeiro e Intangíveis)
  • Diferenciar o Impacto da Consultoria de Outros Fatores
  • Custos Diretos e Indiretos do Projeto de Consultoria

 Profissão de Consultor Contemporâneo

  • Filosofia de Vida
  • Métodos de Auto Avaliação: The Flow Model, Modelos de Johari e Uffe Elbaek
  • Mentoria para Aprendizagem Continua
  • Obsessão pela Excelência
  • Equilíbrio da Vida Profissional e Pessoal

Futuro da Consultoria de Gestão no Brasil e no Mundo

Coordenação: Prof. Pedro M. Martins

É Dean & Chairman da EABS – Euro American Business School, Professor da FIA/USP – Fundação Instituto de Administração e Pesquisador do ISCTE – Instituto Universitário de Lisboa. É ainda Chairman da PM International Consulting, Honorary Member do Global Advisory Board do IMCB – International Management Consultants Board e da GAFM - Global Academy of Finance and Management e um dos Top 24 International Speaker’s da Agência Prisma.

DBA – Doctor of Business Administration pelo ISCTE-IUL Business School (2008) e Mestre e Graduado em Psicologia Social e Organizacional pelo ISPA – Instituto Superior de Psicologia Aplicada (1980).

Antes foi Diretor do Comitê Cientifico da ABRH-SP Associação Brasileira de Recursos Humanos – SP (2010/12), Diretor de MBA’s e Professor da BBS – Business School (2008/12), Diretor do Institute of Executive Education (2009/10), Diretor e Professor dos Cursos de Consultoria do IBCO (2010/11), Professor da BSP  - Business School São Paulo (2009/13), BI International (2009/10), Escola Internacional de Negócios de Angola (2009/10), ISCTE – Instituto               Universitário de Lisboa (1997/00), ISCEM (1986/87), e Universidade Nova de Lisboa (1984/87).

Foi também European Change Management Director e Managing Partner da Mercer em Portugal (1991/98), Managing Director do HayGroup em Portugal (1988/91), Presidente da OCB – Ordem dos Consultores do Brasil (2011/15), Presidente do IPCG – Instituto Português de Consultores de Gestão (2004/08), 1º Vice-Presidente do IBCO – Instituto Brasileiro de Consultores de Organização (2004/11) e Membro do Chairmen’s Council do ICMCI – International Council of Management Consulting Institutes (2004/08).

 

Carga horária: 48 horas presenciais / 2 finais de semana
Horários: 08:30/17:30 (1 hora de intervalo de almoço)
Datas:11, 12, 25 e 26 de Maio e 08 e 09 de Junho de 2018

  Á Vista Parcelado
Desconto
até 27/04/2018
R$ 8.350,00 5 X R$ 1.850,00
Valor Total
depois 27/04/2018
R$ 9.850,00 5 X R$ 2.170,00
Certificações Intenacionais
(opcional)
US$ US$ 350,00 (pago no final do curso)
 Nome:
 Data de nascimento:
 Sexo: Masculino Feminino
 RG:
 CPF:
 Grau de Escolaridade:
 Endereço:
 Telefone:
 Email:
 Empresa onde trabalha:
 Cargo:
 Forma de Pagamento: Á Vista Parcelado
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